経営戦略・業務改善

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経営戦略・業務改善

当法人では、企業の将来の方向性を定める「経営戦略」と、TOC理論を用いた効率的な「業務改善」を提供しています。経営戦略では、会社の進むべき道を明確にし、持続的な成長を支援します。業務改善では、業務のボトルネックを解消し、全員が同じ目標に向かって効率的に働ける環境を構築します。これらのサービスを通じて、企業の強みを最大限に引き出し、持続的な発展を目指します。

経営戦略

描いた未来に向かって、迷わず進む: 経営戦略を作ることは会社の将来の方向性を決めることです。逆に言うと、決めた方向以外に進まないと決めることです。経営のやり方、進め方など日々迷うことは多いかと思いますが、しっかりとした経営戦略があれば迷う時間も少なく、一貫した意思決定ができるようになります。
会社をしっかり前に進ませるため、経営戦略をしっかり考えて経営を行いましょう。

経営戦略の業務内容

経営戦略は、会社の将来の方向性を決めるために重要な要素です。
迷わず進むために、しっかりとした経営戦略を持つことが大切です。当法人では、以下のようなサービスを提供しています。

経営戦略のアドバイス

お客様が考えた経営戦略に対するアドバイスを行い、実行結果を次回の面談時に確認することで、PDCAサイクルを回すサポートをします。
オリジナルの経営絵本

経営戦略を誰にでも分かりやすく説明するためのオリジナルの「経営絵本」を使用しています。

経営絵本

料金（税別）

簡易経営戦略相談: 対象：当法人顧問先様; 期間：6ヶ月に1度程度; 料金：顧問料に1万円上乗せ（単発のご相談は1回10万円）

経営戦略コンサルティング: 対象：すべてのお客様; 期間：毎月; 料金：月額5万円＋年間粗利益増加額の1%
※提携コンサルティング会社FSAコンサルティング株式会社からのご提供

業務改善

TOC理論^※で学ぶ「全員経営」の考え方: 「全員が忙しく働けば儲かる」「各部署が効率を上げれば儲かる」「原価を下げれば儲かる」「需要と供給のバランスを取れば儲かる」──こんな風に考えていませんか？実は、これらの考え方は間違いです。
TOC理論^※を学ぶことで、本来の力を発揮し、人員増や新たな投資をせずに業務を大幅に改善できます。また、TOC理論を社長だけでなく社員全員が理解し実践することで、「全員経営」を実現し、コミュニケーションも改善します。
当法人では、このTOC理論の導入と実践を推奨しています。

※TOC（制約理論）とは: TOC（Theory Of Constraints：「制約理論」または「制約条件の理論」）は、「どんなシステムであれ、常に、ごく少数（たぶん唯一）の要素または因子によって、そのパフォーマンスが制限されている」という仮定から出発した包括的な経営改善の哲学であり手法のこと。（「TOCの基本の考え方 | 日本TOC協会」より https://japan-toc-association.org/toc/basic_concept）

TOCによる業務改善内容

TOC（制約理論）を用いた「全員経営」の考え方を推奨しています。TOC理論により、業務のボトルネックを見つけ出し、効率的に改善することができます。

TOC理論の導入

社長だけでなく、社員全員がTOC理論を理解・実践することで、全員が同じ方向を向いて改善を進める「全員経営」を目指します。
TOC研修

（株）ソフトパワー研究所認定のTOCインストラクターによる研修を受けたお客様を対象に、TOC視点での業務改善相談を行います。

経営絵本

料金（税別）

TOC視点の業務改善相談: 対象：TOC研修を受けられたお客様; 期間：決算報告時もしくは1年に1度任意のタイミング; 料金：顧問料に1万円上乗せ（単発のご相談は1回10万円）

TOCコンサルティング: 対象：TOC研修を受けられたお客様; 期間：毎月; 料金：月額5万円＋年間粗利益増加額の1%
※提携コンサルティング会社FSAコンサルティング株式会社からのご提供